Conţinut
- Definiție - Ce înseamnă bărbieritul Yak?
- O introducere în Microsoft Azure și Microsoft Cloud | În acest ghid, veți afla despre ce este vorba despre cloud computing și despre cum Microsoft Azure vă poate ajuta să migrați și să conduceți afacerea din cloud.
- Techopedia explică bărbieritul Yak
Definiție - Ce înseamnă bărbieritul Yak?
Rasul Yak este un termen de progranming care se referă la o serie de sarcini care trebuie îndeplinite înainte ca un proiect să poată progresa la următoarea etapă. Se crede că acest termen a fost creat de Carlin Vieri și a fost inspirat de un episod din "The Ren & Stimpy Show". Denumirea termenilor face aluzie la aparenta inutilitate a sarcinilor îndeplinite, chiar dacă acestea pot fi necesare pentru a rezolva o problemă mai mare. Procesul de complicare a unei activități simple poate fi, de asemenea, considerat bărbierit.
O introducere în Microsoft Azure și Microsoft Cloud | În acest ghid, veți afla despre ce este vorba despre cloud computing și despre cum Microsoft Azure vă poate ajuta să migrați și să conduceți afacerea din cloud.
Techopedia explică bărbieritul Yak
Echipele de dezvoltare trebuie adesea să îndeplinească mai multe sarcini miniaturiste din punct de vedere al complexității și relativității afacerii înainte ca un proiect să poată trece la următoarea etapă. De exemplu, înainte de formalizarea cerințelor, trebuie îndeplinite mai multe sarcini, cum ar fi colectarea de cerințe de la entități interne și externe, validarea cerințelor pentru a determina care obiective ar trebui să fie atribuite prioritate și revizuirea cerințelor pentru a sugera îmbunătățiri și schimbări.
Acești pași sunt irelevanți dacă sunt priviți dintr-un unghi de afaceri mai mare, dar trebuie să fie realizați înainte ca proiectul să poată merge mai departe. Acestea fiind spuse, unele sarcini pot fi mai importante decât altele și pot spori valoarea organizațională a afacerii. Managerul organizației ar trebui să revizuiască setul de activități în miniatură întreprinse de echipa de dezvoltare și să stabilească importanța activității sale pentru a filtra activitățile irelevante. Aceasta duce la o pierdere de timp organizațional, efort și resurse. Ca atare, factorii de decizie ar trebui să examineze un ciclu de viață al proiectelor pentru a identifica astfel de probleme.