Dezvoltarea condusă de frică (DC)

Autor: Laura McKinney
Data Creației: 2 Aprilie 2021
Data Actualizării: 1 Iulie 2024
Anonim
Îți este frică de război? Ascultă asta! | Dezvoltare personală || Alături de tine
Video: Îți este frică de război? Ascultă asta! | Dezvoltare personală || Alături de tine

Conţinut

Definiție - Ce înseamnă dezvoltarea temeinică (FDD)?

Dezvoltarea bazată pe frică (FDD) este un termen creat în IT pentru a vorbi despre problemele cu dezvoltarea software, în care companiile ar putea fi atât de frică să nu greșească încât să restricționeze sau să controleze procesele în moduri dăunătoare și ineficiente. De asemenea, este folosit pentru a vorbi despre situații în care conducerea companiei ar putea conduce echipele de dezvoltare prin frică, ceea ce poate avea și un efect coroziv asupra procesului general de dezvoltare a software-ului.


O introducere în Microsoft Azure și Microsoft Cloud | În acest ghid, veți afla despre ce este vorba despre cloud computing și despre cum Microsoft Azure vă poate ajuta să migrați și să conduceți afacerea din cloud.

Techopedia explică Dezvoltarea bazată de frică (FDD)

Termenul de dezvoltare determinat de frică este adesea atribuit lui Scott Hanselman, care scrie despre acest fenomen. Hanselman vorbește despre „frica organizațională” și „paralizia analizei” și descrie modul în care o companie ar putea dezvolta o obsesie cu codul de verificare dublă și de verificare triplă, restricționarea ședințelor, încercarea de accelerare a feedback-ului sau încercarea de a manipula procesul pe baza teama că ceva se va dovedi greșit. Experții explică modul în care aceasta reduce efectiv capacitatea echipelor de dezvoltatori de a inova și de a merge mai departe și poate fi extrem de nocivă pentru companie.

Apoi, există celălalt tip de dezvoltare determinată de frică, unde conducerea companiei conduce prin insuflarea fricii în angajații lor. Aceștia ar putea să îi împingă pe angajați să lucreze ore suplimentare, inclusiv în weekend și seara, sau altfel îi vor împinge să îndeplinească, spunându-le că locurile lor de muncă sunt în joc. Din nou, experții în productivitate nu ar recomanda acest tip de proces de management punitiv și deseori descriu modalitățile prin care ar putea descompune o companie.