Conţinut
La pachet:
Bill Veghte, președintele executiv al Turbonomic, discută despre tehnologia perturbatoare rolul pe care îl joacă oamenii în ea.
Ce este nevoie pentru a schimba modul în care oamenii trăiesc și lucrează? În lumea tehnologiei, tindem să presupunem că știm răspunsul: tehnologie. Avansul noii tehnologii este ceea ce ne schimbă lumea și modul în care trăim și lucrăm și interacționăm în cadrul acesteia.
Acest basm tinde să meargă așa ceva: În primul rând, o tehnologie nouă este dezvoltată. E devreme; capacitățile noii invenții sunt modeste, iar implementarea sa este brută, dar potențialul există. Și, atât timp cât cineva vede acest potențial, tehnologia va continua să se îmbunătățească. Oamenii se vor îndepărta de defectele sale și îi vor îmbunătăți funcționalitatea. În jurul acesteia vor crește și alte tehnologii de sprijin. Până când, dintr-o dată, este aici. Ea apare într-o formă care face posibilă adoptarea în masă. Adopția se accelerează și toată lumea trăiește fericită - și mai productivă - până acum.
Această poveste de adopție lipsește totuși un element foarte important. Și cel care ne împiedică adesea să facem saltul la muncă - sau să trăim - altfel. Potrivit lui Bill Veghte, directorul tehnic de lungă durată și actualul președinte executiv la Turbonomic, acel element care lipsește este aproape cât mai departe de cipurile și software-urile pe care le puteți obține: este curaj.
Este o problemă pe care o vede adesea la Turbonomic, o companie care vinde, în esență, echivalentul software-ului de întreprindere al unei mașini auto. Software-ul se potrivește dinamic cu cererea de volum de muncă în timp real cu furnizarea infrastructurii de bază, eliminând bucla „break-fix” în care administratorii așteaptă până când se rupe ceva și apoi sunt nevoiți să se scurgă pentru a găsi o soluție. Dar, chiar dacă tehnologia de eliminare a problemelor de performanță în soluționarea problemelor în mediile virtuale și cloud există, multe CIO pur și simplu nu sunt gata să cedeze controlul la software. Nu încă. Pentru că, deși avem încredere în tehnologie, nu putem să nu ne gândim la ideea de a grăbi autostrada cu nimeni la volan. Este un sentiment greu de depășit.
Citește și: Trecutul, prezentul și viitorul calculului autonom
Și nici nu este o problemă nouă. De fapt, este unul cu care Veghte s-a confruntat de-a lungul carierei sale, care, de-a lungul a aproape trei decenii, a cuprins poziții la giganți tehnologici precum Microsoft și HP, upstarts cu creștere înaltă, precum SurveyMonkey, Xero și, acum, Turbonomic. Dar, în ciuda tuturor progreselor tehnologice pe care le-a văzut în această perioadă, Veghte este primul care a recunoscut că schimbarea poate fi grea.
În timpul mandatului său de 20 de ani la Microsoft, compania a ajuns să domine piața corporativă, iar Windows a devenit cel mai utilizat sistem de operare GUI din lume.
„Am avut aspirația și energia ca companie, ca industrie, ca societate - chiar dacă învățam în continuare cum arăta asta și cum a fost acea oportunitate”, spune Veghte despre acele zile.
Fără bug-uri, fără stres - Ghidul dvs. pas cu pas pentru crearea de software care poate schimba viața fără a vă distruge viața
Nu îți poți îmbunătăți abilitățile de programare atunci când nimeni nu îi pasă de calitatea software-ului.
„Fiecare generație are industriile sale definitorii. Pentru generația noastră, această industrie definitorie este IT. ”
Tehnologia avansa spre a pune un computer pe fiecare birou - informații la îndemână, dar chiar și oamenii din industrie nu și-ar fi putut imagina cât de departe ar ajunge și cum ar arăta acea lume - lumea noastră.
„Una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă CIOs este abilitatea, energia și disponibilitatea de a-și imagina”, spune Veghte. „Și este greu… ultimul pas către o schimbare reală în orice industrie este mintea umană. Odată ce o platformă sau o tehnologie este suficient de avansată, oamenii sunt factorul care limitează ”.
Cu alte cuvinte, ultima frontieră dintre o nouă tehnologie și adoptarea sa pe scară largă este, bine, ne.
Ne-am așezat cu Veghte pentru a-și face gândurile cu privire la cariera sa, industria și implementarea tehnologiei inovatoare.
Techopedia: Povestește-ne despre zilele tale la Microsoft. Se pare că v-ați alăturat în 1990. Trebuie să fi fost o perioadă interesantă în timp ce Microsoft a pornit în epoca sa de aur ...
BV: La vremea aceea, voiam doar să experimentez fiorul de a construi ceva de la zero. Un prieten îmi povestise despre această companie din Washington și părea că sunt pe punctul de a fi ceva special. Am avut în vedere și activități bancare de investiții și alte câteva companii, dar am decis să iau drumul mai puțin parcurs și a dat rezultate - a fost o experiență cu adevărat incredibilă.
Techopedia: Atât de mult s-a schimbat în anii 90 - totuși astăzi se simte că mutarea în cloud este la fel de mare o schimbare seismică ca și internetul de atunci. Cum este acum diferit? Ritmul schimbării este mai mic? Mai Mult?
BV: Ceea ce mintea umană are probleme să-și imagineze nu este că vom face progrese în aceste lucruri - o vom face. Ceea ce nu înțelegem întotdeauna este impactul și ramificările pe care le vor avea aceste modificări.
Cu siguranță, a fost distractiv să vezi că tehnologia evoluează în moduri noi pe care nu ni le-am fi imaginat atunci. Cred că ritmul schimbării se accelerează, chiar și dincolo de viteza cu care internetul a schimbat totul. În prezent, întreprinderile știu că „norul” este viitorul, dar nu sunt la fel de sigure cum să implementeze o strategie eficientă de cloud hibrid. Cred că suntem pe cale să asistăm la următorul nivel de „explozie” în cadrul cloud computing-ului, deoarece companiile își dau seama cum să navigați la provocări - cum ar fi asigurarea performanței fără ruperea băncii - a unui mediu modern hibrid.
Techopedia: Deci, într-o anumită măsură, ați spune că tehnologia, ca industrie, a sărit rechinul? Am fost în preajmă în acele zile de început la Microsoft, dar aproape că a existat această credință oarbă. Ce facem cu un computer? Cred că cea mai bună utilizare pentru computere la acea vreme a fost pentru depozitarea rețetelor în bucătărie!
BV: Îmi placea să fac show-uri la Microsoft. Îmi amintesc că am făcut unul mare în Las Vegas. Și a fost atât de amuzant de făcut pentru că oamenii se apropiau și le arătați un grafic al unei foi de calcul, pe care mulți nu o văzuseră de atunci. Și atunci, ai face o demonstrație de AutoSum și toți ar fi de genul: „Whoah! Faceți asta din nou! ”La acea vreme, chiar majoritatea utilizatorilor de procesoare de texte nu au folosit o foaie de calcul.
Techopedia: Și acum fiica mea, care are nouă ani, habar nu are ce este un calculator. Nu își dă seama că există o aplicație pentru calculatoare pe iPad-ul sau computerul ei. Dacă are nevoie să calculeze ceva, ea deschide Google Fișe, deoarece asta este ceea ce învață în clasa ei. Este uluitor cât de mult s-a schimbat în doar 30 de ani! Deci, ce nu știm despre următorii 20 de ani?
BV: Nu ne-am fi putut imagina că toate aceste informații ne vor fi disponibile 24/7 pe internet, dar știam că există o dorință enormă de a avea toate aceste informații la îndemâna noastră. Deci, așa cum mă gândesc la asta, nu se întâmplă că nu vom face progrese în toate aceste lucruri, dar ceea ce nu știm este care vor fi oportunitatea și impactul acestui progres.
Să luăm, de exemplu, legea Moores. Știam că se întâmplă. Nu exista nicio îndoială despre asta. Costul calculului a continuat să scadă precipitat. Dar ce ar însemna asta pentru experiențele pe care le-am putea oferi? Ramificările acelui progres pe parcursul a cinci sau șase ani sau un deceniu, întinde cu adevărat imaginația.
Techopedia: De la Microsoft, te-ai mutat la o altă companie legendară, HP, unde ai deținut o serie de roluri, inclusiv COO și director de strategie. Ce ai învățat de la a fi la cârma unei organizații atât de masive?
BV: Slujba mea a fost să colaborez cu Meg Whitman, consiliul de administrație și echipa de management pentru a ajuta arhitectul să transforme o icoană din industrie care și-a pierdut drumul.Aceasta a însemnat regândirea misiunii și scopului companiei și clarificarea și accelerarea inovației în domeniile cheie care ar poziționa afacerea pentru succes. Aceasta a însemnat să scoateți costuri semnificative și să efectuați o creștere în timp, sporind încrederea clienților care cumpără, a partenerilor care se bazează pe noi și a angajaților care își fac cariera cu noi.
Am crescut capitalizarea de piață cu 40 + miliarde de dolari, angajarea angajaților cu peste 20 la sută și am accelerat inovația noastră în domenii prioritare cum ar fi infrastructura, imagistica și securitatea. Încrederea clienților și partenerilor și, la fel de importantă, satisfacția îmbunătățită în fiecare afacere.
Techopedia: Și de acolo ai petrecut destul de mult timp în companii mai mici precum Xero, SurveyMonkey și Turbonomic. Trebuie să vă atragă ceva în faza anterioară?
BV: Am avut norocul să mă uit la multe oportunități diferite pentru a aplica această pasiune și această energie, de la foarte mari la foarte mici, de la profit, la non-profit, la rolul de operator și la rolul de investitor. M-am alăturat Turbonomic datorită misiunii sale, unde se afla în traiectoria sa și a oamenilor săi. Misiunea pe care o urmărește Turbonomic este o problemă critică pentru industria IT cu care am luptat pentru o bună parte a carierei mele. Compania este atât un produs, cât și o platformă care se scalează rapid, așa că pot ajuta foarte mult. Este un grup de oameni pasionați și dedicați cu care îmi place să petrec timpul. Are o cultură centrată pe clienți și tehnologie. Sincer, îmi amintește un pic de primele zile ale Microsoft.
Techopedia: Ajută-i pe cititorii noștri să înțeleagă ce aduce Turbonomic pe masă pentru clienți sau chiar doar pentru persoanele interesate de tehnologia inovatoare.
BV: Turbonomic le permite profesioniștilor din IT să înțeleagă și să-și optimizeze infrastructura și să garanteze că aplicațiile și serviciile web funcționează optim. Indiferent dacă aplicațiile sunt nativă într-un cloud public sau aplicații tradiționale din spatele firewallului, Turbonomic poate deveni platforma dvs. hibridă de gestionare a norului, oferindu-vă capacitatea elastică de care aveți nevoie, indiferent dacă este privat sau public. Peste 1.700 de companii au adoptat platforma, unele dintre cele mai mari și mai bune magazine IT din lume bazându-se pe ea - și multe altele se semnează în fiecare zi.
Techopedia: Deci, se gândește CIO mediu la infrastructura lor de un deceniu în trecut?
BV: Cel mai greu lucru despre Turbonomic este ca oamenii să aibă acea așteptare că pot avea cu adevărat această elasticitate în mașinile lor virtuale și în containerele lor ...
Îmi place foarte mult să te urci într-o mașină auto. Recent am avut ocazia să fac asta. Și, vreau să spun, sunt tehnolog. eu credeți că această mașină poate conduce singură. Dar asta nu se schimbă simți că te simți când stai pe scaunul pasagerului. Poate fi într-adevăr incomod.
Techopedia: menționați Turbonomic pentru cloud hibrid. Acesta este ceva despre care a vorbit CEO-ul Turbonomic, Ben Nye, în interviul nostru anterior. Asta pare a fi un loc dulce Turbonomics. Cum vedeți că se dezvoltă acest spațiu?
BV: Așadar, cred că adevărata putere a norului hibrid se va realiza doar atunci când companiile vor putea avea încredere în sarcinile de lucru care rulează în mai multe nori, în locații și în afara locurilor și se vor muta cu ușurință între toate cele trei. Știm întotdeauna că ar fi util să avem ceva care să combine infrastructura și aplicațiile. Nu faci decât să-l ciocnești și, până la urmă, ceva sfătuiește și devine posibil.
Avansele tehnologice din ultimii 10 ani permit Turbonomic să rezolve definitiv problema - și sunt complimentare și sigure la mișcarea unui client în cloud.
Abordarea Turbonomic este modalitatea corectă de a rezolva această problemă, iar tehnologia și arhitectura pot susține amploarea și complexitatea mediilor clienților. Dacă este rezolvat, va permite eficiențe extraordinare în industria IT, atât în reducerea costurilor, cât și în îmbunătățirea experiențelor aplicațiilor și serviciilor web pe care am ajuns să ne bazăm pentru a ne conduce afacerile și a ne trăi viața.
Techopedia: sună convingător. Unde vezi Turbonomic în 10 sau 20 de ani?
BV: Așadar, când mă uit la un peisaj IT care explodează în inovație cu lucruri precum cloud și containere, problema asigurării performanței aplicației va deveni doar mai complexă. Pe măsură ce aceste interdependențe între stocare, calcul, rețea, cloud public, cloud privat etc. devin mai întrețesute, problema asigurării performanței aplicației în timp ce minimizarea costurilor infrastructurii se va comprima doar pe sine. Uitați-vă la companii perturbatoare precum Uber sau Airbnb, niciuna nu deține mașini sau camere - înțeleg cererea și deține capacitatea de a se potrivi cu cumpărătorul cu vânzătorul. În cloud, respectivul cumpărător este volumul de muncă, iar vânzătorul este infrastructura cloud de bază - cu cumpărători și vânzători care se potrivesc în timp real. Cred că Turbonomic are cea mai elegantă și convingătoare soluție la această problemă. Am întâlnit și cred că putem crea următorul gigant tehnologic.
Citește și: Centrul de date condus de cerere - Ce pot să învețe administratorii de sistem de pe Wall Street
Techopedia: Care este cea mai mare concepție greșită dintre pro IT-uri despre cloud și virtualizare?
BV: Cred că IT-ul este în continuare singura industrie din lume care așteaptă să se spargă ceva înainte de a încerca să o remedieze. Avem câteva repetări de vânzări care doresc să ne întrebe dacă cineva își schimbă uleiul în mașină la indicatorii de mile desemnați. Răspunsul este, desigur, o fac - este o parte a întreținerii preventive, altfel am conduce mașinile până când motoarele noastre au explodat și asta nu va fi ieftin sau sigur. Atunci de ce, în IT, așteptăm să apară o problemă în primul rând? De ce să aștepți până când se sparge ceva și apoi să îl reparnezi, mai ales când nu mai este necesar?
Când vă gândiți la sarcinile de lucru din cloud și la ce nu, este nevoie de curaj și viziune pentru a merge acolo. Odată ce platforma sau tehnologia este suficient de avansată, oamenii sunt factorul limitativ. Avem această platformă uimitoare. Vă putem duce până la autovehicul. Îți ușurează viața, dar asta nu o schimbă senzația de a renunța la control. Este greu. Ne aflăm la un prag diferit atunci când omul devine limitatorul, mai degrabă decât tehnologia.