Conţinut
- Fii proactiv, nu este reactiv
- Totul sau nimic
- Rezultate, nu tehnologie sau procese
- Defalcarea barierelor
- Fără bug-uri, fără stres - Ghidul dvs. pas cu pas pentru crearea de programe care schimbă viața fără a vă distruge viața
Sursa: A-papantoniou / Dreamstime.com
La pachet:
Transformarea digitală este un concept destul de nou, dar există câteva orientări de urmat atunci când îl implementăm.
Întreprinderea este în prezent în subordinea punerii în aplicare a unei strategii de transformare digitală și, după toate probabilitățile, suita executivă solicită schimbări dramatic mai rapide decât ceea ce IT consideră prudent. Dar, cu servicii precum Uber și Airbnb, arătând cât de ușor este să susțineți întregi industrii cu puțin mai mult decât o aplicație pentru telefonul mobil, nevoia de a schimba infrastructura, procesele și chiar modelele de afaceri de bază către un sistem de servicii digitale este urgentă.
După cum se poate imagina, aceasta nu este o sarcină simplă și nici nu afectează tehnologia. În timp ce arhitecturi abstracte, cloud computing, colaborare și alte progrese sunt cruciale pentru transformarea digitală, efectul asupra culturilor de afaceri, ierarhiilor și piețelor este de așteptat la fel de profund.
Desigur, din moment ce această mișcare este complet nouă și a apărut destul de brusc, nu există prea mult în calea experienței actuale care să ajute la ghidarea întreprinderii. Dar, pe baza a ceea ce am văzut până acum, există câteva aspecte generale „nu și nu” atunci când vine vorba de elaborarea schemelor de bază ale transformării. (Pentru mai multe despre transformarea digitală, consultați Îmbunătățirea experienței clienților cu transformare digitală, date mari și analize.)
Fii proactiv, nu este reactiv
Conform Red Hat, majoritatea organizațiilor se angajează în transformarea digitală ca reacție la mișcările făcute de concurenți. Problema acestei abordări constă în adaptarea procesului de luare a deciziilor către mediul de afaceri pe care întreprinderea îl părăsește, nu cel în care intră. Deja, start-up-urile native cloud construiesc modele de afaceri complet noi în jurul dezvoltării agile, a computerelor cu ochiuri de rețea și a infrastructurii containerizate, astfel încât provocarea pentru întreprinderile moștenite nu este de a valorifica transformarea pentru a crește capacitățile existente, ci de a concepe noi servicii și noi piețe care sunt adecvat unic talentelor sale.
Totul sau nimic
Există întotdeauna o tentație de a implementa un program nou pe o bază, dar acest lucru nu va funcționa cu transformarea digitală. Conceptele precum dezvoltarea agilă nu pot prospera sub o ierarhie tradițională, spune consultantul tehnic Steve Denning, astfel încât schimbarea trebuie să fie suficient de largă pentru a permite creșterea echipelor și proceselor agile, dar nu atât de copleșitoare încât să provoace perturbări nejustificate modelelor existente. Acesta este un dans complicat chiar și pentru cea mai avansată întreprindere, dar așa cum au arătat Barclays Group și alții, este posibil să se ajungă la un echilibru adecvat între agilitate și control, atât timp cât conducerea de vârf a organizației se angajează să se schimbe.
Rezultate, nu tehnologie sau procese
Pe vremuri, noile tehnologii au înlocuit sistemele de îmbătrânire și au fost concepute noi procese care să profite de piciorul de date extins. În zilele noastre, infrastructura poate fi realizată în cantități nelimitate cu doar câteva clicuri de mouse, astfel încât procesele pot fi proiectate pentru a satisface practic orice nevoie. Acest lucru oferă întreprinderii capacitatea de a inginerea invers procesul de dezvoltare normală, concentrându-se pe rezultatul dorit și apoi lucrând înapoi de acolo. După cum a menționat recent CIO.com, companii la fel de diverse ca JetBlue la Domino’s Pizza se angajează la transformarea digitală, având în vedere obiective specifice, nu doar pentru că folosește tehnologie de ultimă oră.
Defalcarea barierelor
Întreprinderea a fost destul de abilă în demolarea silozurilor care izolează seturile de date una de alta, dar pentru a se transforma pe deplin într-o entitate digitală, aceasta va trebui să joace și la nivel cultural. Așa cum a subliniat de curând Essar Group CTO N. Jayantha Prabhu, rolurile prestabilite care definesc locuri de muncă la nivel executiv pot de fapt să împiedice agilitatea afacerilor. În viitor, CIO va trebui să se asigure că experiențele IT devin intuitive pentru utilizatori, ceea ce se poate realiza doar printr-o integrare strânsă între date, sisteme, infrastructură și servicii. Și cum DevOps și alte inițiative înlocuiesc modelele tradiționale de afaceri, CIO va trebui să învețe când să preia conducerea, când să încurajeze colaborarea dintre colegi și când să ia direcții din partea altor părți interesate. (Pentru mai multe despre silozuri, consultați Distrugerea silozurilor cu platforme de analiză de date integrate.)
Desigur, transformarea digitală nu este ceva ce poate fi atribuit unui șablon sau efectuat pas cu pas. Cu mai mulți factori de luat în considerare într-o gamă largă de componente organizaționale, schimbarea va juca diferit de la întreprindere la întreprindere.
Fără bug-uri, fără stres - Ghidul dvs. pas cu pas pentru crearea de programe care schimbă viața fără a vă distruge viața
Nu îți poți îmbunătăți abilitățile de programare atunci când nimeni nu îi pasă de calitatea software-ului.
Însă problema este că, dacă este făcută corect, transformarea digitală va pune organizațiile pe o bază solidă pentru economia de generație viitoare, iar pozițiile competitive vor deveni mai ferm stabilite, deoarece întreprinderile digitale vor avea capacitatea de a-și defini propriile piețe și de a le servi în felul lor.